TALENT STRATEGY 

人才战略

  人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力,人才发展战略是企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业只有制定适合当前和未来发展需要的人才战略,实施机制创新,通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境,才能使企业在激烈的市场竞争中,增强综合实力,提高整体竞争力。

  

       一、 制定人才发展战略规划的指导思想

       制定人才发展战略规划应以全面实施人才强企战略为导向,以全面提升人才素质为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,为公司有序发展提供人才保障。

  

       二、制定人才发展战略规划的原则

       1.以人为本原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化人才强企理念,促进人才队伍建设与公司发展相协调。

       2.能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

       3.实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

       4.以职业技能为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业技能由弱势向强势转变。

       5.整体推进的原则。加强人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立有利于公司发展的人才培养运行机制。

  

       三、人才发展战略规划

       合理的人才结构才能长久地发挥人才队伍的整体效能,才会让企业在发展过程中顺利达到目标。

       1.建立和完善人才培养机制。

       2.建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。

       3.建立健全人才成长的使用、培养和激励机制才能有效保障管理类、科技类、技能类等各方面优秀人才的储备,并通过发挥其特长使公司不断正向、快速发展。