CAREER  DEVELOPMENT

职业发展

     为保持公司员工可持续发展的职业生涯途径,开发人才、留住人才,促进员工与公司的共同发展,特制定本制度。本制度适用范围为公司全体员工。

     

     一、员工的职业发展管理

     1.人力资源部负责员工职业发展的统筹管理,公司各部门经理为本部门员工职业发展的辅导人。如员工转岗,则新的部门经理为其职业发展辅导人。 

     2.人力资源部负责建立员工职业发展档案,建立并实施员工晋升、转岗计划,建立并实施员工职业发展指导计划,建立与员工长期沟通机制,了解员工目标与公司目标的差距,积极协调,使二者达到和谐统一,建立内部人才市场,使员工的职业发展落到实处。

     3.职业发展管理每季度为一个周期。包括:入职谈话、目标确立、转岗培训、转岗考核、调任、晋升。

     4.转岗一般应遵循以下原则:与自已原工作联系紧密、与上下游工作联系紧密、与自己特长联系紧密、个人发展与公司发展需要一致。

  

     二、职业发展管理程序

     1.人力资源部在招聘员工时,对员工未来两年职业规划进行了解,并记录。

     2.入职面谈

     员工入职一周后,所在部门经理与员工面谈,了解员工未来工作目标,阶段性目标,现有工作技能与目标工作要求的差距等。并将面谈记录表复印一份交人力资源部备案。

     3.员工可根据自己的爱好、特长随时向人力资源部书面申请轮岗、转岗培训。 

     4.季度检查

     公司经理每季度底与员工交谈,将员工职业发展意向,与公司发展要求协调一致,并填写员工职业生涯管理季度检查表,与季度初每周三交人力资源部。同时提交的材料还应包括:平时培训记录、奖惩记录。

     5.内部人才市场

     人力资源部每季度初,或内部人才市场出现机会时,及时检查员工职业发展档案,从中选出符合条件的报名人员,组织培训、考核、转岗、晋升事宜。